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11.04.2018
Le planning Lean de nos nouveaux bureaux évolue à un niveau plus avancée
Kumpen veut être une organisation qui continue à apprendre : nous voulons tirer des leçons de nos erreurs qui arrivent sur nos chantiers. Nous abandonnons la structure pyramidale et évoluons vers des équipes autogérantes au sein desquelles le responsable devient un coach. De cette façon, le délai de réalisation de nos projets est raccourci et une qualité supérieure est garantie à un coût réduit. Ça fait déjà plus de deux ans que nous appliquons la méthode Lean, mais pour nos nouveaux bureaux nous allons encore un peu plus loin avec Lean. 
 
Lean est beaucoup plus qu’un planning efficace. Pour nous, il s’agit d’un processus d’apprentissage (LeaRn) qui nous a enseigné que le planning sur un chantier est parfois freiné à cause d’une conception tardive. Pour pouvoir réaliser un projet, il faut des plans, des choix et des accords qui prennent beaucoup de temps. Ainsi, pour nos nouveaux bureaux, nous avons décidé de réaliser également le processus de conception selon la méthode Lean (Lean engineering). En réunissant les concepteurs différents dans une salle (concurrent engineering), nous perdons beaucoup moins de temps vu que certaines choses peuvent être discutées immédiatement. À côté des avantages qu’offre cette méthode, nous en profitons pour parvenir à nos fins et finir la construction fin novembre.